随着市场经济的不断发展，电力工业的重要性越发显现，其规模不断扩大。激烈的市场竞争环境中，TWBB公司面临严峻考验。TWBB公司是国内大型生产制造业企业，最大的电力设备变压器生产基地之一，其大型发电机组主变压器约占国内产量的45%左右，同时也是世界上最具太阳能完整产业链的企业之一。面对市场竞争的加剧。TWBB公司需要进一步挖掘企业的内部潜力，加强成本控制，尽量降低成本，而班组成本又是其中不可忽略的重要部分。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。本文从班组成本管理的角度入手，对TWBB公司A车间进行了案例研究，着手为TWBB公司提出成本改进方案。本文在研究分析了班组成本管理理论的基础上，深入分析了公司当前班组成本管理现状以及存在的问题，揭示出其信息传递流程不规范、班组成员职责划分不明晰、工人工作积极性较低以及余料管理较为混乱等现象。其根本原因是缺乏相应的管理流程和管理方法。在此基础上，设计了班组管理流程改进方案以及余料管理改进方案。首先对班组内部和班组之间传递的信息数据流程进行关键控制点分析、对余料废料提出管理改进流程及配套方案，之后进一步讨论可控成本差异分析及考核问题，从而对班组成本进行管控。同时，提出实施班组成本管理的保障措施，以确保班组成本管理方案的顺利实施。