中小企业运行中存在采购成本高、融资难的问题。需全新的采购物流管理模式,即通过业务重组和优化来提高效率,降低成本,提高企业的竞争能力。采购物流管理这一全新模式引起世界各国特别是发展中国家的广泛关注,也由此激励了为数众多的企业对企业自身的管理模式进行重新审视,从中发现问题并据此进行升级改进。中小微型企业与大企业相比,存在许多亟待解决问题,不能及时跟随国家发展大形势,使得其在管理方面存在滞后,影响企业发展。在此背景下,我国的企业在新经济的巨大浪潮中要运用现代管理思想对自身重新进行定位,用信息技术来管理客户最大的需求和利益,提供压缩时间和空间的增值采购物流管理服务,在竞争中孕育生机。在精准供应链条件下,采购物流管理是供货商(供应商)与采购企业之间重要的业务连接,采购的速率、效率、订货单的完成情况,都会直接关系到相关企业能否快速灵活地满足中下游客户的需求。本文对供应链环境下企业的采购物流管理问题进行研究,能为企业采购物流管理实现由传统模式向精准供应链下的新模式转变提供理论依据和实践借鉴经验。本文从A公司的采购物流管理入手,以精准供应链理论为基础,综合国内和国外前言供应链管理相关理论,采用理论联系实际,理论与企业具体事例紧密结合的方法,对精准供应链采购物流管理模式进行全方面的分析和探索,在说明精准供应链管理理论与方法、架构的基础上,构筑基于精准供应链的企业采购物流管理模式,从理论联系实际出发,深入分析A公司在企业采购物料的物流管理体系中存在的问题和不足,分析A公司的供应链业务流程和采购物流管理模式,在分析问题的基础上对A公司采购物流管理模式提出对策和建议,这些对策和建议涵盖了组织结构、管理模式、成本管理、管理绩效评估体系、供应链业务流程、采购物流信息管理系统以及采购物流管理专业人才队伍等具体策略。以期为其他行业、企业供应链管理提供一定的借鉴和参考。