随着经济的高速发展,陕西JQ建筑工程公司也获得了较快速度的发展,但也暴露出许多管理问题,特别是在目前经济疲软的复杂背景下,陕西JQ建筑工程公司的内部控制问题显得尤为重要,陕西JQ建筑工程公司只有根据公司的发展状况改进公司的内部控制体系,全面提升公司的综合能力,才能缓解国家的宏观调控政策带来的压力,才能有效应对市场风险,从而实现陕西JQ建筑工程公司的可持续化发展。本文以陕西JQ建筑工程公司为研究对象,通过访谈和问卷调查,结合内部控制的相关理论,在定性结合定量的基础上对陕西JQ建筑工程公司的内部控制进行了改进。首先,将内部控制和财务内部控制的概念进行详细区分,并且说明了内部控制的理论内容、基本类别和主要实施方法;然后以陕西JQ建筑工程公司为研究对象,分别从企业内部环境、管理风险评估、内部控制活动、信息与沟通、内部控制监督五个方面对陕西JQ建筑工程公司的财务内部控制工作进行详细分析和研究。通过研究发现陕西JQ建筑工程公司的财务内部控制工作存在的不足之处在于:内部控制环境基础差、风险评估体系设计不健全、控制措施缺乏操作性、缺少有效的信息沟通平台、内部控制管理无科学的监督机制;针对发现的问题研究,找到其背后产生的原因;最后在科学的内部理论指导下,完成公司内部控制体系的优化再设计。并提从增强公司高层的内控意识、完善公司内控的组织设置、建设高素质内控员工队伍、建立科学的内控会计系统、建立科学的决策约束机制、强化公司的各项管理制度六个方面提出了实施保障。本文对陕西JQ建筑工程公司内部控制体系的改进设计,期望能改善陕西JQ建筑工程公司目前发展过程中的管理不足,缓解公司的市场压力,促进公司战略目标的顺利实现,也期望对其他建筑企业提供有关内部控制问题改进的借鉴和参考案例。