随着经济的发展,各行各业也随之迅速发展,在公司的发展过程中,不可避免的会出现财务风险,不同程度的财务风险对于公司的影响也不尽相同。针对于发展过程中财务风险如果公司不及时的予以重视而导致公司无法生存的案例比比皆是。只重视产销量和利润,而忽略财务风险控制,脱离行业大的发展行情自行发展,最终导致公司资金链断裂以致于经营不下去,甚至欠下债务。而分析公司发展除了重视财务风险,从战略角度的行业行情、政府政策、公司自身发展情况都是影响公司整个财务发展的一方面因素。因此将战略管理和财务分析相结合,宏观分析并加强管理,做好防范措施,保障公司资金的流动性,使得公司不断发展。本研究以YY农业公司为主要研究目标,运用战略管理和财务风险的相关理论和研究成果,选取合适的方法,加以分析。从公司宏观角度,对公司所处行业的政策、经济、社会和技术的宏观角度和行业内的发展情况所面临的环境,全方位多角度入手,进行宏观的战略分析。又依据财务风险的中筹资风险、投资风险、运营风险和现金流量风险四个方面,对于公司财务方面进行多角度对比研究。接下来首先选取YY农业公司2014—2018五个年度财务的相关数据作为分析对象,结合公司目前的实际经营情况,采用层次分析法,建立风险评价模型,系统的针对财务状况进行分析,在选取指标时,针对农业公司的特殊性,其销售具有周期性和阶段性,因此在选取指标上,重点在存货和应收账款两个指标上重点分析。同时,为了体现公司的战略性,在指标选择上,又选取了研发费用与销售收入的占比、销售净利润和三费占比。根据结果看是否符合公司的差异化战略目标,后对于公司财务风险发生的类型、风险严重程度以及可能性进行识别评价。经本研究初步分析研究得出结论,YY农业公司的现金流量风险很高,存货堆积严重,公司的资金回笼速度相对较慢。并且针对结果从根据所设计的财务风险评价体系从战略管理角度提出财务风险控制的对策建议,希望帮助公司提升抗风险水平。YY农业公司作为一家有着二十余年经营经验的农业公司,本研究分析结果会对该公司管理层的重大决策调整提供一些参考性意见,让公司可持续性的健康运作下去、促进公司的进一步发展。