【摘 要】
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游艇产业发源于欧洲17世纪，到20世纪已经发展成为仅次于私人飞机的奢侈休闲生活方式。目前在欧洲、北美是发展最为蓬勃兴盛，在游艇产业每年数百亿的消费同时也带动了旅游、金融
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游艇产业发源于欧洲17世纪，到20世纪已经发展成为仅次于私人飞机的奢侈休闲生活方式。目前在欧洲、北美是发展最为蓬勃兴盛，在游艇产业每年数百亿的消费同时也带动了旅游、金融保险等行业的发展。在中国游艇还属于新兴行业，国外的成功发展经历让中国制造企业看到了巨大的潜力和机会，但同时游艇这个舶来品在中国面临许多法规不健全、文化认同不高等问题。 在这样的大环境下，大连松辽游艇作为一家起步较早的游艇制造企业，拥有丰富的造船经验和技术优势，但也面临如销售渠道单一和营销观念陈旧等问题。如何结合企业自身优劣势和外部环境的机会和挑战，在目前并没有一家独大的国内游艇市场上站稳脚跟，寻求适合自己的发展战略。 本论文在走访多家游艇企业和游艇协会会长的基础上，尝试采用多种企业战略规划工具，从外部EFE矩阵到内部IFE矩阵，结合SWOT定性和QSPM定量分析，给松辽游艇企业制定出适合自己的发展战略。
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