我国国有服装外贸企业一直以来肩负着为国家出口创汇的重任。但随着我国加入世贸组织后服装配额的取消、退税率调低,外贸经营权门槛降低、私营企业对外贸领域快速介入,国有服装外贸企业的优势逐渐淡去,已由垄断性行业过渡到一般性竞争行业。再加上企业内部历史包袱沉重,国有服装外贸企业面临着前所未有的挑战。 本文正是基于这样一个背景,提出了在现有的企业资源条件下建立一套完善的企业整体激励机制、提高员工积极性以及充分发挥员工的能动性是国有服装外贸企业在激烈竞争中站稳脚跟,进而在竞争中求生存、求发展的重要途径之一。 论文首先建立在对大量文献资料的学习和研究基础上;同时在论文研究和撰写过程中,调研及访问了多家国有服装外贸企业,以增强对国有服装贸易企业内外部环境、企业改革及人员激励机制的了解。通过对7家国有服装外贸企业员工进行的问卷调查,对调查数据进行了SPSS统计分析,尝试以此为基础建立国有服装外贸企业整体激励机制的改善途径。 论文第一章为绪论部分,主要介绍了论文的研究背景、目的意义、研究方法以及论文的内容结构。 第二章首先对国有服装外贸企业及其激励机制的沿革进行阐述,然后结合采访对国有服装外贸企业的生存环境以及企业激励机制的现状进行分析; 第三章主要是理论研究部分,分为激励中对人的认知、激励理论、激励机制三部分进行阐述; 第四章以7家国有服装外贸企业在职员工为样本进行问卷调查。并运用SPSS分析统计软件对样本数据进行信度分析验证问卷可靠性,因子分析把激励因素归纳为:个人及企业成长、工作本身及开展、薪酬及职位、安全需要、工作环境、生理需求、求美的需要,聚类分析将国有服装外贸企业员工分为四类:成长型、成熟型、家庭型、稳定型,不同类型的员工注重不同的激励因素; 第五章以统计分析结果为基础,尝试对国有服装外贸企业的激励机制及改革