企业年金是在参加基本养老保险的基础上,由企业和职工自愿建立的补充养老保险制度。2004年5月实施《企业年金试行办法》及《企业年金基金管理试行办法》后,我国企业年金市场快速发展,企业年金业务竞争的序幕逐步拉开。在激烈的市场竞争环境下,如何抓住机遇,迎接挑战,在市场竞争中取得优势,是一个非常有现实意义的课题。本文以建设银行山东省分行作为研究对象,在对我国企业年金制度和该行内外部竞争环境进行分析的基础上,通过独特的视角,从战略发展的高度,对该行发展企业年金的战略进行深层次的研究探讨。文章首先从企业年金基本理论入手,介绍了企业年金的基本概念和国外企业年金的发展历程,着重研究了我国企业年金制度规定。接着,充分运用管理学分析方法,通过PEST分析法、五力模型等,对该行企业年金业务所处的内外部环境进行分析,并通过EFE矩阵、IFE矩阵对内外部环境因素进行评价。然后,运用SWOT分析法,确定出该行企业年金业务的战略备选方案,通过对战略类型的理解、战略方案的初步筛选和QSPM定量分析,最终确定该行企业年金业务应采用发展型战略态势。最后,本文运用战略管理的理论和方法,结合战略态势选择,确定出业务战略目标,并对从公司战略、经营战略两个层次,提出该行企业年金发展战略。为实现发展战略,本文还从市场营销、财务、人力资源、研发与产品四个方面提出具体的发展策略,从而有效保证山东省建行企业年金业务发展战略的实施。