随着经济社会的不断发展,中国的汽车行业也在不断的向前发展和进步,但是随着越来越多的企业涌入到汽车行业中,随之而来的是愈发激烈和残酷的汽车制造企业间的竞争,加之生产资料价格和劳动力成本的日益上涨,汽车制造企业都在想方设法,希望能在竞争中脱颖而出,最常见的方法就是利用降低售价的途径来增强顾客的购买欲,从而增加汽车的销售量,但是这一方法会导致汽车制造企业的获利空间变小,不能很好的起到增加企业盈利的目的。而在汽车制造企业中零部件采购成本占总成本的比重高达60%以上,会直接影响到企业的利润。因此,对于汽车制造企业而言应重视对零部件采购成本的控制。Y企业是汽车制造行业的代表性企业,对其进行零部件采购成本控制研究有广泛的意义。有利于企业零部件采购成本控制进行更有效的计划并充分执行、提高企业经营管理的整体水平、完善企业采购成本控制制度和规范采购成本控制的执行流程。论文在对Y企业零部件采购成本控制情况实际考察和资料收集的基础上,采用案例研究法、文献研究法、调查研究法开展研究工作,并结合采购成本控制理论、目标成本管理理论、供应商管理理论以及总体拥有成本理论等相关理论,分析了Y汽车制造企业的零部件采购成本构成和控制现状,Y汽车制造企业零部件采购成本控制过程中存在的问题以及产生问题的原因,并针对存在的问题,提出了优化采购部门组织结构、健全采购成本控制制度、改进采购成本控制方法、优化采购流程、完善库存管理体系等措施,完善了Y汽车制造企业零部件采购成本控制体系。通过研究,可以使Y汽车制造企业有效降低零部件的采购成本,从而以较高的性价比获得消费者的认同,增加汽车的销售量,提升企业的经济收益,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。