改革开放以来,我国的商品流通领域发生了深刻的变化,其中变化最快的是零售业。基于中国经济市场化进程的加快和产业结构的调整,零售企业要在不断变化的市场环境中赢得属于自己的市场份额,必须不断地调整经营策略,包括业态调整及重新选择业态。此外,知识经济的到来将给我国零售业态带来更大的发展空间。伴随着21世纪知识经济的到来,我国零售业态将发生深刻的变革,其中既有由于技术进步、信息传输速度加快及知识覆盖面广而直接作用于零售企业,引起零售业管理方式与应用技术的变革,又有由于知识经济的相互渗透,人们思维方式变化而引起零售企业观念、经营方式的变化。银座集团作为山东省国有大型零售企业,自1996年成立以来,历经十多年的发展,已经在山东省零售行业稳坐第一把交椅,在零售业态方面也探索和总结出许多成功的经验、树立了许多成功的典范,但是随着企业的进一步发展,在快速战略扩张的进程中,暴露出不少诸如业态选择及组合方面的问题。本论文在阐述零售业态定义及划分的基础上,对发达国家零售业态现状及成功经验进行总结并加以借鉴,得出对我国零售业态的启示,找出我国零售业态与发达国家零售业态发展方面的差距,以及存在问题,并以笔者所在零售企业——山东银座集团为蓝本,通过对其进行SWOT分析,制定出企业在零售业态选择方面的战略对策,希望借此论文能够对中国的零售企业在零售业态选择方面提供有益借鉴及参考。