为适应现代市场经济发展环境下对民营企业设备管理的新要求,本文对河南济源钢铁集团有限公司轧钢厂所辖的设备进行探讨分析,并进行实践改进。参照国内外现阶段的设备管理理论和实践,从河南济源钢铁集团下属轧钢厂实际设备管理现状出发,讨论了分厂设备管理非精益化问题的形成原因,提出改进建议和实践要求。本文改进方案实施过程中对河南济钢轧钢厂设备体系组织架构形式、设备运行点检机制、日常维修方式、备件材料管理、润滑管理存在的非精益化问题,提出新的改进方案。设备体系的组织架构形式描述组织结构责任明确,设备运行点检机制重点分析点检制度、流程、标准的建立,维修维护上建立相应的维修模型,主要采取定修、日修、月修等检修的模式。备件材料管理改进上改革了备件分类、规划库存费用降低途径。润滑管理改进上根据润滑剂的不同采取相应精益化管理作业。另外,针对上述改进的设备综合效率指标进行了评定验证,还对员工培训内容及方式进行了一定建议。本论文选取作者所处的河南济源钢铁集团有限公司轧钢厂的设备管理作为研究方向,指出在现在市场竞争环境下,冶金设备的精益化管理管理是企业重要效益增长点,管理好设备的同时提高员工队伍素质建设,才能为企业发展奠定牢靠的基础,才能真正提高企业市场生存机会。本文可为相关类似的冶金企业进行设备精益化管理改进的提供一定的参考。