进入到新世纪后，市场竞争不断加剧，人才对企业竞争成败的影响力正在不断提高。随着我国改革开放不断推进，外资企业不断涌入国内，国内企业将面临着更加艰难的挑战和竞争。为增强企业的竞争力，同时进一步改善和提升企业人才素质，加强企业人才的引进和管理，已经成了企业的紧迫任务。但是，在人才引进的过程中，丰源化工却存在着许多问题，例如人才引进的方式和渠道窄、成本高;人才引进缺乏计划目标;没有完备的考评体系。公司人才引进的观念陈旧，导致公司进入一种无人可用的状态。要解决这些问题就迫切需要建立和完善人才引进机制。本文通过对丰源化工人才引进工作的研究，发现并分析可能存在的问题，以人才流动理论、需求理论等为指导，建立公司人才引进机制，为公司人才引进工作的顺利进行提供保障。　　本文首先对人才和人才引进概念进行界定，运用人才流动理论、需求理论等对本文研究的主要问题进行深度探讨。其次，对公司的人才引进问题进行问卷调查及访谈，总结得出公司在人才引进过程中所存在的一系列问题，具体如下:公司对于人才引进的观念陈旧过时、对人才的引进具有盲目性、引进人才的成本相对较高、对人才的评价机制不健全等。在此基础上，有针对性地提出了公司人才引进的策略，主要包括:转变观念，树立科学的人才理念;制订明确的人才引进规划;创新引进人才方式;健全人才引进的考核机制;完善人才引进的激励机制。最后，提出公司人才引进策略的实施保障。