我国新华书店系统是老字号的国有发行企业,经过多年的改革发展,新华书店已经具备了较强的综合实力,成为了一个含金量非常高的自主品牌,是我国国内发行市场当之无愧的主渠道.但不可否认的是,新华书店长期在计划经济的土壤中生存发展,意识形态属性多,市场属性少,作为市场经济条件下的企业,承担了过多的社会责任,离市场经济的要求还有很大的差距.随着WTO过渡期的即将结束,新华书店也正面临着一场不可避免的正面交锋的战役.政府采购、教材利润压缩、国家政策向基层图书出版市场的倾斜等情况的出现对新华书店、尤其对过分依赖教材的那些新华书店将带来严重挑战.取消图书发行业市场准入,打破教材发行政策性垄断,是市场经济发展的要求.当前,推动新华书店深化改革的原因是多方面的,既有内在需求,也有外力推动.总体来看,外力大于内力,被动多于主动.然而,不管是出于自身生存角度的考虑,还是维护国家文化安全、发展民族文化产业的需要,新华书店系统都必须彻底地进行改革. 上海新华传媒股份有限公司正是在经历多次改革后,从有着69年历史的上海新华书店脱胎而来.在全国数十家新华书店系统中,上海新华书店既不是资产最多的一家,也不是销售收入最多的一个,甚至连综合排名也不是十分靠前.然而它却在大部分新华书店系统漫无头绪、没有明确改革思路的时候率先上市,不但成为我国传媒发行业上市第一股,而且成功地跳出了新华书店系统陈旧的经营体制.对其成功上市案例的分析和研究,对于推动我国新华书店系统的改革和发展有着极为重要的意义。 本文主要采用案例分析与理论分析相结合的方式,第一章主要介绍了目前我国新华书店系统面临的问题及上海新华书店的创新尝试；第二章对上海新华传媒上市案例从上市过程、上市结果两方面进行了详细介绍；第三章结合上海新华传媒内部因素和外部环境的背景,对其上市的动因、成因、途径及其成功上市的影响进行了分析和研究；第四章对我国新华书店系统改革的动因进行了分析,对新华传媒成功上市的经验进行了总结,从大幅提升产业规模、逐步规范市场秩序、彻底打破行业壁垒和区域壁垒、广泛应用高科技手段和工具、争夺渠道终端和市场资源及加大产业资源整合重组力度等几个方面方面对我国的新华书店系统改革提出了切实可行的建议,指出了新华书店系统应将赢利模式由传统的以教材为主转变为以一般图书或其他业务为主、要打破区域界限和所有制界限及依靠分销渠道实现大幅增值的具体做法,对新华书店系统如何选择合适的出路提出了自己的意见. 新华书店系统改革是目前的难点问题,然而关于这方面的研究资料却较少,现有的文章也多半是处于理论探讨阶段,没有什么具体措施.希望本文能够对我国的新华书店系统改革起到一些积极的作用.