我国房地产市场在经过多年的飞速发展后,正面临着严峻的挑战。在复杂的经济环境与日趋激烈的行业竞争下,房地产市场供求关系正在发生着转变,市场供给旺盛需求降低产生了大量房产库存积压,除此之外企业资本成本大幅上升、土地与房产增值速度减缓乃至停滞、政府加大市场调控力度,大量房地产企业面临破产转型的危机。一直以来,我国房地产企业采取香港房地产企业的运作模式,以重资产运营为特征,集投资、建设、管理于一身,对项目开发大包全揽,获取项目开发过程中的全部利润。但如今,这种以土地为核心、赚取资产增值收益的重资产运营模式已无法适应新的市场形势。为了应对复杂的经济环境以及新的市场形势,轻资产运营模式成为当前房地产企业转型升级的一大热门选项。在房地产企业轻资产运营模式下,房地产企业不再负责项目的全部环节,项目资金也由社会大众与诸多合作伙伴共同提供,企业通过能够合作占据整条价值链的关键部分,成为整个价值链条中的管理者与整合者,以小额投入获取大额收益。本文对房地产企业运营模式展开研究,解析轻资产运营模式与重资产运营模式各自的特点,引入万科地产分析其轻资产战略,并运用EVA模型对其转型效果进行评价。