铜行业是我国国民经济中的基础性行业,而2015年受需求疲软、国内股市拖累、进口铜的冲击以及美元走强等内忧外患的共同压制,铜价再次刷新数年来的新低,国内铜行业企业已走进继2008年之后的又一个严冬。S企业作为一家铜业合资企业,随着公司的不断发展,其与生俱来的合资优势得到发挥的同时,在治理过程中也不断显现出很多问题,面对全球经济一体化、国企深化改革以及日趋严峻的市场生存和发展环境,合资企业既要抓住机遇,又要迎接挑战,优化自身治理结构,建立和完善治理机制,规范和保障企业治理主体的行为和权利,提升内部治理能力,更加有效地抵御企业内外部的风险,才能从根本上提高合作的整体效率和公司治理的有效性,从而实现公司的可持续发展和企业竞争力的提升。公司治理能力是静态的公司治理结构体系实施动态的内部治理机制的程度,是公司治理主体(即：股东会、董事会、监事会、经理层)应用治理工具(如：治理结构、治理机制、治理文化等)对客体的支配程度,对公司的经营绩效、可持续发展及以股东为主体的利益相关者的权利保证具有重要的作用。而公司治理结构是公司制的核心,如何通过加强和优化公司治理结构的建设来提高公司治理能力,对企业来说至关重要。本文分为七个章节,以S企业为研究对象,在国内外公司治理相关理论的基础上,从现代公司治理结构出发,在复杂股权结构中各权力主体的博弈,以及不同的公司治理方式和文化背景下,通过对S公司治理结构现状、公司治理中出现的问题及形成原因的剖析,借鉴国内外先进经验的同时,结合本企业的实际情况,针对企业的基本治理状态和存在问题,探讨提升S企业公司治理能力的有效途径和措施,建立起相互信任、合作共赢、持续发展的公司治理结构和机制。