随着改革开放的深入发展,氯碱行业也迎来了崭新的发展机遇和挑战。国家相关部门出台了一系列政策,涉及氯碱行业的产业政策、节能环保、结构调整、产业安全等方面,明确了氯碱行业产业调整的基调和方向。通过收购、兼并、重组、联营等多种形式,提高产业集中度,发展规模经济,淘汰落后产能,加快产业结构调整,是氯碱行业的重要目标,以进一步提高传统煤化工等产业的能消、环保、资源综合利用等方面的准入门槛。国家有关部门推出了《石化产业调整和振兴规划》(国发[2009]16号)《石油和化工产业结构调整指导意见》、《石油和化工产业振兴支撑技术指导意见》《清洁生产标准氯碱工业(烧碱)》(HJ 475-2009)。TYC是中国最大的氯碱化工生产企业之一,其主要产品PVC产量在全国名列全茅,且具有品牌、质量、工艺先进等优势。2014年销售额近73.8亿元,利润2.38亿元。然而公司长期来没有注重培养企业的核心竞争力,加之公司发展战略定位上的偏异。随着国内同行企业的快速发展和市场竞争的不断加剧,公司原有的竞争优势逐渐丧失,近几年来,企业效益开始下滑,面对国内外企业产品的冲击,产品成本居高不下,市场份额逐年下降,品牌的社会影响力不断削弱,管理体制和市场营销体系等弊端暴露无遗,原由的竞争优势受到巨大冲击。在TYC核心竞争力逐渐丧失的背景下,本文分析了TYC竞争格局转变必要性,并同时对市场竞争激烈问题,成本上涨问题,安全压力问题等进行了详细的研究。核心竞争力下降的主要原因,是由于公司对产品研发,资源布局,营销模式等没有抓住机遇。本位认为解决问题的策略,可以通过统筹规划资源,重点建设研发、示范、生产三大基地；“跨市发展”战略,形成新产业链；优化资源利用,加快结构调整步伐；推进三大战略,转变经济增长模式；管理创新,提供高经济运行质量。最后,TYC公司应以科学发展观为指导,以科技创新为动力,以“提升运行水平,争得生存时间；优化资源利用,致力结构调整”为指导思想,坚守主业,加快盘活存量资产,加快调整结构步伐,加快转变增长方式,夯实基础,做好调整、改造、转型工作。