汽车产业是一个国家经济实力的重要象征和表现。中国汽车产业经过50多年的发展取得了长足的进步和举世瞩目的成就，成为国民经济的支柱产业，日益显示出其重要作用。然而，我国汽车产业大而不强是不争的事实。中国汽车产业在技术创新、自主品牌、规模化生产、市场推广手段等方面存在着明显的不足。如何做强中国汽车产业，应如何提高竞争力？无疑是摆在我们面前的一个重大课题。本文针对上述问题展开论述。在论述我国汽车产业之前，首先回顾了世界汽车产业的发展与竞争现状，总结了发展趋势。在论述我国汽车产业现状时，从产业组织、消费、技术和竞争等四方面，结合产业实际，运用对比分析的方法进行了论述，并得出了我国汽车产业与世界的竞争差距:技术创新、自主品牌、大而不强。　　“十一五”期间，是天津进一步确立我国重要的轿车生产基地之一的关键时期。能否将汽车产业的支柱作用充分发挥，对于产业结构优化升级，扩大产业规模，带动相关产业发展以及促进经济社会发展将发挥巨大的推动作用。如何选择正确的战略，继而在市场竞争中提升竞争力？本文综合运用五力模型、环境分析等方法对天津汽车产业发展现状、竞争环境、竞争优劣势等进行了分析，并提出了天津汽车产业有效竞争的战略。即针对经济性轿车采取总成本领先战略，针对中高级轿车，适宜采取差异化战略和横向一体化战略。在总体战略下，又提出了4个具体战略，并论述了战略实施的步骤。　　面对汽车产业这一全新的外部环境，作为具体的汽车生产企业，必须在遵循产业和市场规律的基础上，及时调整各自的经营战略和管理重点，以求得生存和发展。如何充分利用自身优势，抓住机遇，弥补劣势，规避威胁，选择正确的竞争战略，并提升竞争力就显得尤为重要。本文以天津一汽夏利公司为例，运用SWOT分析、企业战略管理和市场营销等理论对其发展现状、竞争环境等进行了分析，深入研究了其经营战略的制定和选择问题，并提出了在总成本领先战略的指引下的4个具体战略和5个策略。