随着我国供给侧结构性改革的深入以及国家对经济高质量发展提出新的要求,部分传统制造行业的企业暴露出生产工艺粗放,产能利用不足等问题,无法适应经济高质量发展的要求,亟需寻求转型。在转型的方式上,越来越多的企业选择跨行业并购的方式,企业希望通过跨行业并购突破行业壁垒,迅速在增长前景良好的行业取得竞争优势,分散经营风险,实现多元化经营,带动企业经营规模和盈利能力的增长。然而一些企业盲目追求跨行业并购的短期利益,不注重并购各个阶段的风险控制,最终导致并购效果不及预期,甚至拖累原有主业的发展。本文首先总结并购相关的理论基础和国内外学者有关跨行业并购的研究。根据文献,本文首先总结出并购效率、多元化经营、取得市场势力和获取私人利益等与跨行业并购相关的并购动因。然后,本文从战略、运营、财务等多个角度总结跨行业风险的研究结论。通过文献研究,本文意识到并购风险贯穿并购各个阶段。受此启发,本文将并购分为前、中、后期各个阶段,并在风险分析与风险控制部分分别进行分析。在进行动因和风险分析时,本文选取了ST榕泰跨行业并购森华易腾的案例。在动因分析中,本文从ST榕泰自身的优势和劣势以及其面临的外部机会和威胁四个维度分析ST榕泰跨行业并购动因,分析得出摆脱经营风险、进入新兴市场、增强盈利能力和利用并购获取私人利益是ST榕泰跨行业并购的主要动因。在风险分析中,本文借鉴并购风险管理理论的思路,将并购分为前、中、后期三个阶段分别进行风险分析,以尽可能全面地识别并购风险。通过分析本文识别出并购前的风险有三个,分别是并购动机不纯、目标行业的选择以及标的公司自身缺陷;识别出并购中的风险有三个,分别是高溢价风险、发行股票融资风险和业绩承诺与薪酬激励待完善风险;识别出并购后的风险有四个,分别是长效激励不足、资源整合与协同不足、商誉减值风险以及企业文化差异。最后,本文针对各个阶段的风险分析结果相应地提出风险控制建议。在并购前企业应充分了解目标行业和公司,谨慎选择适合自身发展的并购标的,避免利用并购拉升股价以获取私人利益;在并购中重视协议带给公司利益的影响,审慎接受高溢价,努力降低商誉初始计量金额,利用业绩承诺激励子公司长期发展;在并购完成后,重视资源整合和协同发挥,降低商誉“暴雷”风险,努力减少文化分歧,保证企业实行长效激励制度,使被并购方的目标始终和公司保持一致,实现公司长期目标。本文希望能够给其他传统制造业跨行业并购提供一定的借鉴与参考。