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本文主要研究公司的战略决策及组织结构设计相匹配的课题，文中引用了一家世界上最大的房地产服务公司在中国北京的分公司-A公司作为案例企业，通过对战略与组织结构的相关理论的回顾，对A公司的发展进程中的战略与组织结构设计进行了分析，根据分析的结果对A公司现阶段的战略与组织结构设计做了进一步的调整。并得出了公司的组织结构如何与公司战略相匹配的结论。案例企业A公司1996年进驻北京，发展的前几年，A公司取得了骄人的成绩。在北京房地产管理服务市场创立了国际品牌形象并成为行业的领导者，但近几年来，公司出现了增长滞后并连续亏损现象。本文运用对战略及组织结构相关理论的回顾对A公司的战略及组织结构设计所存在的问题进行了具体的分析。步骤如下：
第一章导论对于文章的主要内容和论文研究的意义进行了简要介绍
第二章介绍了案例企业-A公司的背景和现状，描述了旧的战略决策及组织结构的特点以及在新环境下出现的主要问题。
第三章通过对战略决策及组织结构相关理论的回顾，对案例企业A公司现阶段的战略及组织结构进行分析，提出了制定战略决策的具体方法，以及公司的组织结构应该如何与战略目标相匹配的理论，根据此方法及理论重新制定了当前A公司的战略及组织结构。
第四章运用已经采取上述调整后，新的战略在B公司的实施结果，进一步支持了调整后的战略与组织结构的可行性。
最后总结本文的研究结果，即组织结构应服从战略，并与战略决策的实施相匹配，才能为战略目标的实现提供有力的支持。