民营中小企业在提高国民经济总值,解决劳动就业,稳定社会安定团结等方面的作用是不容忽视的。中国要尽早摆脱全球经济危机的影响,很大程度上要靠实体经济的中小企业的健康发展以促进和提高内需。中小企业要发展壮大除了要依靠国家政策的支持,更重要的是要靠自身内部的竞争力,其中人才是影响企业竞争力的关键因素之一。　　 “人才难留”一直是令民营中小企业困惑的问题。作者结合身边部分中小企业的实际,从分析企业中人才的需求和需求的变化入手,指出需求的多样性和变化性,提醒企业的管理者在制定激励措施前应先确定激励对象并了解其关键需求。　　 然后作者针对员工需求的变化,企业通常采用的薪酬制度、激励措施进行说明,并深入剖析这些制度措施在企业发展的不同阶段对员工的作用和优缺点。为使文中的分析更有说服力,作者借用了A公司的发展贯穿全文,通过不同时期A公司面临的人才流失问题和解决措施来阐明留住人才的方法和效果。　　 最后,通过对大型企业的比较以及中国古代晋商的启示,作者认为要留住人才,中小企业要根据自身的实际情况,制定一种员工利益和企业利益一致的财富分配制度,令企业与员工共同成长。股权激励就是这样的一种制度。但作为中小企业,在实行股权激励时应根据自身的情况选择合适的模式,而不能盲目的引用,因为每种制度都有其局限性,没有完美的制度,只有不断完善的制度。　　 作者建议由于人才匮乏而处于发展困境中的中小企业的所有者们,将眼光放得更长远,以无比的胸怀和魄力,让渡出更多的企业收益(利润),用来分配给激励对象,以实现他们与企业形成利益共同体,从而达到吸引和留住人才与企业共同发展的目的。