电力产业是支撑一个国家发展的战略增长杠杆。近年来,我国电力产业逐步延伸进能源领域,推动了整个经济体制的重大转变,为我国国民经济的发展做出了显著的贡献。面对愈演愈烈的国内外市场竞争,我国电力企业也正承受着前所未有的巨大考验。2012年年中,时任国务院副总理的李克强同志明确提出重新启动电力企业体制改革的要求。如何深化改革,加大创新,提高企业核心竞争力无疑是我国电力企业目前亟待解决的首要问题。如何构建符合我国电力企业绩效考核体系,使之在日益激烈的国内外市场竞争中提高核心竞争力,是本文主要研究解决的问题及意义所在。本文从对国内外相关文献的深入研究入手,借鉴了平衡记分卡法(BSC)、关键绩效考核法(KPI)、目标管理法、360度反馈管理、AHP层次分析法等绩效考核方法及权重设定方法的理论知识,分析了目前长春市供电公司绩效考核的现状及其成因,构建了一套以目标管理法为思想,以平衡记分卡法(BSC)为指导,运用KPI设定关键指标的“组织、部门、个人”三层一体化的绩效考核体系。并且设计了组织、部门、个人绩效考核指标体系流程图,同时指出了各项指标权重的选取方法。笔者提出的“三层一体化”绩效考核体系,解决了各部门权重设定缺乏整体性、科学性、完整性的问题,避免了公司目标分解不到位,确保了个人明确职责,提高执行力。本文还设定了考核申诉环节,使考核系统可以持续改进,保持弹性。同时笔者对该绩效考核体系的实施情况进行评估,实证了该套绩效考核体系的有效性和实用性,这对电力企业更好地开展绩效考核工作具有重要的现实意义。