EPC项目模式目前正逐渐成为我国建筑行业的主要引领模式,推动引导着我国工程建筑市场结构提升、变化,并在建筑行业内有着巨大的发展空间。但EPC项目模式是把设计、采购、施工等工作联合到一起的,且医院EPC项目是复杂的系统工程,项目规模大、建设周期长、知识面广等特点,导致新建医院EPC项目总承包商的风险明显增加,给总承包商带来效益的同时,也伴随着严峻的挑战。在EPC模式的高风险承包中,提高EPC总承包商的合同全生命周期风险管理水平,对总承包商具有重要意义。首先本文在对国内外相关理论文献的研究基础上,介绍了医院EPC项目的特点,并对医院项目采用EPC项目模式的优势进行了分析。其次,结合医院EPC项目合同全生命周期风险的特点,将合同风险划分为四个阶段选取风险指标,利用重要度指数RII对风险指标进行筛选,并且验证了合同风险指标体系的合理性。然后,对直觉模糊集、MULTIMOORA、FMEA的基本理论进行介绍,构建了基于改进FMEA的合同风险评价模型,依据优势理论确定医院EPC项目合同全生命周期的风险指标排序,确定关键风险因素。最后,本文以焦作市第二人民医院EPC总承包项目为例进行实证分析,验证了本文采用的风险评价方法的有效性。