职业生涯管理是近些年来在发达国家兴起的、颇受人们关注的人力资源管理领域的一项新内容，它体现了一种全新的人力资源管理理念和模式，代表着当前人力资源管理领域中一个崭新的发展方向。但目前在我国，企业的人力资源开发和管理，无论在理论上还是实践上都处于比较落后的境地，对职业生涯管理这种全新的、先进的人力资源管理新模式、新内容更是关注不够。本文着眼于职业生涯管理领域，一个最基本目的便是希望能抛砖引玉，进一步提升我国的学者及企业家、管理者们对职业生涯管理问题的关注、重视和兴趣。 本文基于实证分析，力求探索适合我国国情的、为我国企业使用频繁的或较为有效的职业生涯管理实践活动，希望能帮助各企业在职业生涯管理政策和实践方式上量体裁衣、形成自己的判断。 本文通过实证分析，还希望了解我国企业职业生涯管理的实践概况，包括：职业生涯管理的普及程度、进行职业生涯管理的“驱动力”、实施职业生涯管理的部门及人手情况、职业生涯管理与其它人力资源系统相联系的状况、当前我国企业职业生涯管理步履维艰的原因等方面，探索我们进行职业生涯管理存在的主要问题、障碍或困难，进而能有针对性地提出一些改善的建议与对策，为提升我国企业的职业生涯管理或人力资源管理水平提供启发和参考。