YS公司是在倡导循环经济、低碳环保的理念下成立的国有企业,经过5年多的发展,顺利实现了30万吨铜项目投产等可喜的成绩,但是因为员工队伍年轻化、缺乏相应的工作经验和技能,采用进口设备、员工培训不到位等原因,使得投产过程中出现了“跑铜事件”、设备故障率高等问题。在这种背景下,研究YS公司培训体系就显得意义重大。本文在介绍培训相关理论的基础上,通过问卷调查和数据资料收集,分析了YS公司目前的培训体系状况。在此基础上,进一步结合本人在YS公司培训部门的实际工作经历和体会对其培训体系中存在的问题进行了剖析。通过分析,本人认为YS公司培训体系存在的主要问题在于公司上下对培训缺乏足够的重视；培训组织结构不合理,职责不明确；培训流程不完善；讲师综合素质不高,缺乏积极性；课程开发能力差,未建立课程体系；培训制度不健全,缺乏考核、服务等制度；培训预算体系不完善,培训费用花费不合理等。本文针对YS公司培训体系存在的问题结合所学的专业理论知识提出相应的解决对策。总之,本论文力图通过YS公司培训体系相关内容的分析,找到对该公司切实可行的培训方法和有效的培训体系,从而提高其从业人员素质,提高企业核心竞争力。