当前我国中小型民营企业员工培训工作现状的发展趋势,一部分企业已经认识到了培训工作的重要性,但在执行过程中却简单的选择直接照搬外国企业培训的方式方法,没有结合企业实际所需,不考虑企业经营发展活动所处的经济、政治、文化等环境差异,导致培训工作达不到满意效果。还有一些企业还没有真正意识到企业员工培训工作的真正价值所在,经营者更关注企业发展,而忽视了对员工素质、能力的持续培养提高,导致企业人才队伍建设工作逐渐与企业经营所需脱节,影响企业的正常发展。论文以锐联公司员工培训管理体系作为研究对象,通过对目前公司员工培训工作开展状况的描述,挖掘其中存在的问题,分析导致问题存在的各方面原因,结合现代企业人力资源培训管理理论,通过文献研究、走访调研等方式方法,系统提出公司培训管理体系改进方案。论文共分4章第1章为绪论部分,主要介绍了论文的研究背景、研究意义、主要研究内容及在研究过程中所采用的主要研究方法;第2章内容在概述公司基本状况的基础上,对锐联公司当前员工培训管理体系的运行状况进行分析描述,包括工作职责内容、主要流程及实施情况,并指出现行体系运行过程中出现的问题,主要包括内容设计简单粗糙、培训规划的执行不够严谨、组织实施执行力不高、培训效果评估不够全面和系统以及缺少有效的激励措施,并分析问题成因,归纳为对培训工作的定位不够准确、没有建立完善的培训制度作为支撑和保障、公司成本控制压力的影响较大、培训人员的自身能力需要提高四个方面;第3章则是基于第2章得出的问题及成因分析结果,系统提出锐联公司员工培训管理体系改进方案,包括主要原则、基本框架和方案内容,提出锐联公司改进自身员工培训管理体系需要坚持战略性原则、适应性原则、系统全面原则、需求导向原则、职业生涯发展原则,并搭建了体系基本框架,同时重新梳理员工培训管理工作流程,分别描述培训需求、制订计划、组织实施、效果评估、资料管理五个方面详细阐述工作步骤,同时明确体系主要内容,包括职责分工、学时管理、请假管理、讲师管理、经费管理等5部分内容;第4章则是在第3章基础上提出了锐联公司人力资源培训体系改进方案的保障措施,提出建立一套科学的人力资源管理体制和创建良好的培训环境,其中创建良好的培训环境进一步要求做到营造尊重知识、尊重人才的企业内部环境、加强公司师资队伍建设、培育培训成果转化环境和强化培训管理能力四方面具体工作内容;论文最后为结论部分,总结锐联公司培训体系改进工作中值得我国中小型民营企业培训管理改革借鉴学习之处,指出我国中小型民营企业改革自身培训管理工作时,务必要员工培训体系的完善应基于公司战略导向的保障措施,基于公司当前实际情况为基础、充分体现系统性和全面性、坚持以培训需求为目标导向以及充分考虑员工个体需求,完成论文研究工作。