从人类开始有组织的活动，就一直执行着有组织的“项目”。但是很少有人有意识地来控制和管理这些项目，传统的管理模式也不能满足现代项目发展的需要，而现代的项目管理模式得到越来越广泛的采用。为了适应城乡经济的快速发展，当前我国有很多电力项目在建。电力产业是我国的经济命脉之一，它不仅对整个社会活动的发展有重要的影响还与人们的日常生活息息相关。因此，如何对这些重要的项目进行施工管理和控制成为人们关注的重点。本文采用理论和实践相结合的研究方法，首先回顾项目管理的历史、发展及相关研究现状，并着重介绍了全生命周期理论。接着通过分析探讨我国电力项目施工管理中普遍存在的问题，发现目前主要问题有以下几个方面：管理规章制度不完善、管理过程沟通不足、成本管理力度弱、进度管理不科学等。在此基础上，以泉州110千伏西郊变电站智能化改造工程为例，导入全生命周期理论，从项目团队组建、改造方案选择、工期管理、成本管理、质量管理等五个方面提出了该项目管理过程中相应的对策，即：（1）成立项目管理领导班子，全面负责项目实施全过程的管理和控制；（2）在工期管理方面可以利用相关工具将工程任务进行合理分解并制定计划实施方案；（3）在成本管理方面可以利用LCC估算模型公式对各阶段费用进行控制；（4）在质量管理方面可以通过事前培训及事中监视和事后问责机制实现。总得来说，本文研究的意义主要包括两方面：理论上，实现全生命周期理论与电力项目施工管理的良好结合；实践中，有利于电力行业施工项目对问题的更好解决，并不断完善管理机制，做到事前管理。