【摘 要】
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全球化的浪潮正成为一种发展趋势,各国企业为了适应经济全球化的趋势纷纷进军国际市场。随着中国加入世界贸易组织,中法经贸关系进入了一个新的历史时期,在经济全球化的格局中,中法双方成为重要的经济贸易合作伙伴。法国企业虽然是最早进入中国市场的外资企业之一,但在发展过程中却远远落后于日本、韩国、美国、德国等外资企业。长标雪公司作为目前国内投资最大的合资汽车企业,自2011年成立以来由于中法两国文化的巨大差异
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全球化的浪潮正成为一种发展趋势,各国企业为了适应经济全球化的趋势纷纷进军国际市场。随着中国加入世界贸易组织,中法经贸关系进入了一个新的历史时期,在经济全球化的格局中,中法双方成为重要的经济贸易合作伙伴。法国企业虽然是最早进入中国市场的外资企业之一,但在发展过程中却远远落后于日本、韩国、美国、德国等外资企业。长标雪公司作为目前国内投资最大的合资汽车企业,自2011年成立以来由于中法两国文化的巨大差异,给企业跨文化管理带来一系列挑战,比如人力资源配置、研发流程梳理、营销策略整合、企业绩效评估等。
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1973年,哈佛大学教授戴维·麦克米兰提出胜任力概念,此后,胜任力模型的理论研究逐渐被学者们所推崇。于是,胜任力模型研究开始应用于企业、学校、政府等领域,进一步提高了人力资源管理效率。从目前的研究来看,胜任力模型的建立,能够给各个领域的人力资源管理方面带来优势,提高人力资源开发利用率,更好的为组织发展打下基础。随着社会的不断发展,我国国有林场的发展明显滞后。由于国有林场的体制和森林资源自身的特点,
在知识经济时代,组织之间的竞争归根结底是人力资源之间的竞争,人力资源是组织实现管理与决策目标的决定性因素之一,是社会实现经济发展和人类进步的重要力量。科学合理的绩效考评体系是人力资源部门制定人力资源政策和进行决策的重要依据;是增强组织凝聚力、树立团队意识、持续改进员工绩效的有力工具;是组织实现其战略目标、战略体系的过程进行控制的一种重要机制。目前,以绩效考评为基础的管理原则已为大多数组织所公认,相
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激励一词最早出现于心理学,现在被广泛运用于管理学、经济学等各个方而。管理学上来看,激励被看成是入力资源管理的一个有效途径,同时也是人力资源开发的重要手段。经济学上来看,激励为信息不对称带来的一系列经济问题提供了解决思路。本文主要是从经济学的角度出发,以劳动经济学中薪酬激励为依托,结合行为经济学的相关思想,分析激励对中国农村小学生学业成绩的影响。本文主要是通过一个实地实验来完成数据的收集工作。选取了
电信运营商向用户提供高质量服务的一个很重要的前提是要保证其线上网络设备的规范与稳定,即通信网络中的设备符合相关协议规范要求,并且可以持续稳定的提供服务。因而通信网络设备在正式投入使用之前需要经过严格的测试,以保证设备的规范性与稳定性。协议测试是其中重要的组成部分,可以规范不同设备之间通信协议的一致性,保证不同厂家所生产的设备之间的互联互通。随着通信和网络技术的持续快速发展,IMS(IP多媒体子系统
基于我国如此数量庞大的从业人员和失业人员,以前传统的管理手段已不能适应时代的发展。在当今的信息时代,这种传统的管理方法必然被以计算机为基础的信息管理系统所代替,并且利用网络辅助人力资源与社会保障局进行广大人民的就业以及失业信息指导、管理工作已经成为大势所趋。我国的从业人员和失业人员都有着其他国家难以企及的巨大数量,人社局要想不通过信息化手段管理每个就业人士或者失业人士的各项信息是相当困难的,通过建
国家高度重视覆盖城乡居民的社会保障体系建设,近几年连续出台了一系列政策举措,意在全国范围内实施城乡居民养老保险制度,全力推动各地城乡居民养老保险工作的开展,数亿城乡居民已纳入社会养老保险体系,我国覆盖城乡居民养老的社会保障体系制度已基本建立。城乡居民社会养老保险制度作为我国社会保障制度的重要组成部分,对于维护社会稳定、保障民生、构建和谐社会具有十分重要的意义。社会保障是我国一项重要的保障制度,其信
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随着计算机网络的发展和轻量级的数据库在许多中小型企业大量的使用,企业所需的大量的人力资源信息管理和查询需求,要求系统有较快的交互能力。当用户的查询需求不固定或者时常变换的时候,固定的用户界面只能适应固定的需求,这种缺乏交互性的人力资源信息管理系统,明显不能满足用户的需要。现今Web应用程序的界面不再是通过Web服务器中的模板生成,而是通过浏览器中的JavaScript生成。使用Ajax技术构建We
随着市场经济的和全球化的迅猛发展。企业面临着国内外两大市场,竞争日益加剧。企业想要立于不败之林,人才才是关键,人力资源管理在企业管理中的日益得到重视。绩效管理,作为人力资源管理的核心内容,更加不容忽视。我国处于绩效管理发展初期,无论在理论和实践上都有欠缺和不足,因此,我们必须面对和深入探讨这个问题。本文以海油工程建造公司为典型,主要包括六个部分,第一部分主要阐述研究的背景及意义,第二部分概述了绩效