我国现行的事业单位体制是建国后，在实行计划经济体制的条件下逐步形成和发展起来的，是国民经济和社会发展的重要力量。随着管理现代化的不断推进，激励日益成为管理活动成败的关键和管理者必须掌握的核心技巧。由于传统管理的惯性、管理知识的局限性以及其他制度的不配套等等，事业单位的人才激励存在着许多缺陷。现在，全国范围内的事业单位改革已经开始，黑龙江省林业勘察设计院应以此为契机，根据本单位的具体情况，积极展开人才激励机制的改革，建立起适合设计院发展的人才激励机制，充分调动职工的积极性。　　本文正式基于这一思路出发，通过对黑龙江省林业勘察设计院人才的年龄结构、学历结构、知识结构以及职称结构等基本情况的研究，认真分析了设计院的人才资源的现状。结合人才激励机制现状，分析了人才激励的缺陷与成因。并得出了“绩效考评是内部分配的主要约束机制，只有建立起科学的绩效考核制度，建立起从设计院整体、部门到个人的层层考核指标体系，实现薪酬与工作绩效挂钩，明确企业薪酬的绩效价值因素，才能使薪酬分配发挥激励作用，才能实现有效的激励。”的结论。同时，结合黑龙江省林业勘察设计院的实际情况，对该设计院的薪酬机制、成长机制、观念机制进行了深刻的剖析，总结出了多种能进行有效激励的方法。最后根据黑龙江省林业勘察设计院人才激励机制的设计，提出了具体的保障措施。