随着经济全球化的愈演愈烈,我国每个企业所面临的竞争压力越来越大。近年来,随着网商,阿里巴巴,淘宝等等互联网电子商务平台的突然崛起,实体经济遭遇了巨大的冲击,在这种经济大环境下,针对实体行业来说,如何立于不败之地,如何实现更好的发展。除了积极转型之外,其中的关键之一就是成本的问题。在严峻的市场竞争压力下,同样的价格,同样的产品,哪家企业可以用更低的成本生产,无疑就可以得到更大的收益,占据主导地位。目前我国企业在成本控制方面普遍存在很大问题,成本控制系统存在很多缺陷与漏洞,甚至有的企业进销存的数据很难实时反映到报表中。这种情况不仅会使成本数据失真,企业领导者无法做出决策,更加无法控制成本,无形中会给企业增加很大负担。很多企业总是试图降低成本来提高企业竞争力,而却不知问题出在哪,如何着手。传统的成本控制方法已经很难满足现如今现代化企业的需求,对于企业经营链条上各个环节的成本无法做到精确的控制,最好的做法就是运用价值链理论来进行成本控制优化,价值链的视角下成本范围被扩展延伸,包含着企业各个运营环节的资源耗费,价值链理论为企业成本控制研究提供了一种有效的方法。基于此,本文研究了一家典型的不锈钢设备制造企业JGH公司,以此为例,分析企业价值链成本控制存在的问题,本文首先梳理了关于价值链理论及成本控制理论的国内外相关文献,研究现状并作出总结,然后,明确相关概念,对价值链理论的内容和模式以及成本控制的各个理论进行分析,以此为基础,结合JGH企业案例,通过文献研究法、实地调查法、个案研究法以及经验总结法对公司目前的运营情况、组织架构及成本控制情况进行总结并归纳现阶段企业在成本控制上存在的问题。运用价值链理论对企业进行内外部价值链的分析,找出其中成本控制的薄弱环节,然后基于此对内外部价值链相关环节的成本控制漏洞及缺陷进行改良优化,并针对性的提出成本控制意识加强、改变成本核算方法、强化库存成本、研发成本、人工成本、对供应商及客户价值链进行优化等一系列的解决措施,从价值链管理角度探究加强成本控制的对策。最后作出总结,对于我国现存的成本控制给出合理优化建议,从而提高其生存能力和盈利能力,使企业能够增收节支,在电商的冲击下尽可能做到利益最大化。