作为近年来国际上逐步兴起的工程承包和管理模式之一,EPC总承包模式对建筑工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收(试运行)等实施若干阶段或全寿命周期的承包,在我国建筑行业有着广泛的应用前景。而工程质量管理作为EPC模式项目建设的核心,对决定工程建设成败发挥着关键作用,但现阶段EPC模式项目质量管理还存在诸多问题,如总承包商与材料供应商间沟通机制不顺畅、项目质量管理意识淡薄、质量管理组织架构不完善等,故研究EPC模式项目质量管理就迫在眉睫了。本文运用现场调查和案例研究等方法,以某EPC模式项目为具体研究对象,从EPC模式项目质量管理的角度出发,指出其在质量管理理念、质量管理组织架构、质量标准、质量方针及目标、质量控制流程、工程质量管理制度、质量合作关系等方面的质量管理问题,并深入到工程管理细节中去,针对EPC模式项目的特点及影响质量管理的因素,根据系统整合、强制约束、主动控制及可操作性等原则,就质量思想保证、质量组织架构、质量控制流程、质量技术标准及质量制度的具体优化策略进行了研究。最后通过优化前后的EPC模式项目实体质量进行对比分析,进行优化策略是切实可行的。