战略管理作为一种企业管理方式或思想，越来越受到人们的重视。战略管理是适应市场竞争加剧形势而产生的新兴学科。企业战略管理研究对企业的发展具有重要的意义。我国铁路电气化施工建筑企业如何应用战略管理以求在市场竞争中立于不败之地?这是本文讨论的重点。 本文首先从企业战略的几种不同的定义和概念分析入手，介绍了企业战略的特征、构成要素及企业战略的层次，总结提出了企业战略管理的过程及企业战略管理的内容。将企业战略管理分成企业总体战略、经营单位战略及职能部门战略三个层次，企业战略过程分为企业战略环境条件分析、企业战略制定与选择、企业战略实施与控制三个阶段。在深入研究企业战略管理的理论基础上，本文提出了企业战略管理的制定和选择方法，包括企业战略的形成及企业选择战略的影响因素都做了深入的剖析。本文还结合某铁路电气化施工建筑企业，遵循本文提出的企业战略管理的制定方法，从企业发展环境、企业发展阶段、企业经营现状、企业资源与能力分析、企业成功关键因素、SWOT分析等多个角度对其现行企业战略进行分析并做出评价，得出关于该企业的综合分析结论，最后根据分析得到的结论提出了对该企业有关企业战略制定和实施的基本构想和解决方案。