H卷烟厂作为H烟草工业有限责任公司中最大的子公司,每年需承担约总产量65%的生产任务,H卷烟厂卷包车间在完成生产任务的过程中有着至关重要的作用。H卷烟厂卷包车间作为产品进入交易阶段前进行卷接和包装的的部门,其在生产管理体系方面存在薄弱性。生产质量管理作为H卷烟厂卷包车间生产管理的重要内容之一,其虽然结合了全面质量管理理论建立了生产人员管理体系,形成了生产设备管理制度,并对生产相关流程进行了规范,但由于H卷烟厂发展起步时间晚,人员和设备管理经验不足,生产相关流程规范不够完善,对H卷烟厂卷包车间生产管理工作造成了极大困扰。对此,本文应用文献分析法、归纳法和演绎法以及对比分析法,针对H卷烟厂卷包车间生产质量管理问题进行研究。从H卷烟厂卷包车间基本状况、组织机构概况、产品生产状况等方面入手,介绍H卷烟厂卷包车间的生产质量管理部门、生产质量管理操作流程、生产质量管理发展状况。结合H卷烟厂卷包车间生产质量管理工作在人员管理、设备管理及生产相关流程规范管理方面存在的问题,对机组操作人员、生产设备维修人员和质检人员进行优化管理,通过优化在线检测设备的管理、优化生产设备的维护保养和优化设备备件管理,将生产设备维修流程、自检流程和抽检流程进一步完善和规范。在具体落实方面,推行机组操作人员专业技术人才引进培养和技能培训机制,针对设备维修人员实行岗位技能考核机制,培养后备队伍及开展技能竞赛,以及通过数据化C类质量缺陷标准,并推行质检人员检测技能考核机制提升生产相关人员管理水平。通过购买并安装在线检测设备,并在生产前确认其有效性,推行生产设备局部深度保养机制,明确其维护保养分工并及时跟踪,使用设备备件余量提示功能并推行备件质量抽检机制,加强设备管理。统一生产设备维修方法并推行“三方共同确认”的设备维修流程,推行信息化自检系统和自检考核机制,以及推行差异化抽检机制,要求质检人员统计分析抽检记录,完善生产相关流程规范。并建立制度保障、组织保障以及技术保障,提升整体性生产质量管理效果。