GK检测技术发展有限公司是一家专门从事建筑工程质量检测的民营单位，自2009年成立至今，企业由最初的几人逐步发展到现在的几十人，综合实力逐步提升。公司试验检测仪器设备配置齐全，业务范围涵盖了道路、桥梁基础、工程原材料等试验检测项目，公司坚持“以质量求生存，以创新谋发展，以服务赢信誉”的经营宗旨，在城市快速路和高速公路项目中先后承担了廊沧高速、京台高速、承秦高速、承赤高速、邢衡高速、密涿支线高速、天津塘沽西外环快速路、津汉高速、天津SM城市广场工程、南水北调工程等大型项目的试验检测工作，为工程提供了科学、公正、准确的检测数据。但是由于检测机构专业化尤为突出，同时市场准入门槛高，市场认知度较高。企业面临经营发展受限，开拓市场难度较大，同时随着建筑业市场日趋平稳，企业人力资源成本和管理成本日益提升，企业生存压力日益凸显。本文运用战略管理的理论，以及SWOT分析方法，对GK检测技术发展有限公司进行分析，进而提出适合公司发展的相关策略。首先，阐述了本文的研究背景、目的和意义，对相关概念和理论内涵进行了界定；其次，论述了GK检测技术发展有限公司发展的历程及现状；再次，结合SWOT分析法对GK检测技术发展有限公司进行分析，提出需要改进的几个主要问题，并针对问题提出相应的改善策略；最后，提出GK检测技术发展有限公司发展策略实施的保证措施。理论与实践相结合，具有较强的理论参考意义和实践应用价值。