2020年,我国宣布2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的目标,推进了能源结构绿色转型。由于天然气能源具有清洁、高效等特点,我国在能源结构转型中提出要提高天然气消费占比,与此同时我国政府为了提高天然气的利用,陆续出台多项利好政策,给我国燃气行业带来了新的发展机遇。但随着国家石油天然气管网公司的成立,天然气产业形成新的市场化格局,外资企业、民营企业等加速进入我国燃气市场,燃气行业内的竞争也愈发激烈。且燃气不同于一般性产品,其价格变动、供求结构直接关系到企业的正常运转以及居民的日常生活,受政府管控、社会责任等因素影响较大。因此燃气企业需要全方位优化经营流程,运用更加科学、有效的绩效评价体系评价企业经营状况,以提升企业治理能力,服务国家发展战略。本文以燃气行业绩效评价体系为研究对象。通过对燃气企业经营环境及绩效评价现状分析,发现当前燃气行业尚未形成统一的绩效评价体系,且传统的绩效评价体系已不再适用于燃气企业新的发展需要。为此构建了对我国燃气企业具有适用性及现实意义的绩效评价体系,并进行了实证检验。研究过程中,首先将价值链理论与平衡计分卡理论相结合,依据燃气行业特点及指标选取原则,从企业内部价值链、横向价值链以及纵向价值链三个维度选取了32个指标;然后将层次分析法与熵值法相结合,运用组合赋权法确定绩效评价指标的权重,构建了燃气行业绩效评价体系;最后将该绩效评价体系应用于具有行业代表性的华润燃气企业,通过横向及纵向对比,全面评价华润燃气的经营绩效。通过以上研究发现:燃气上市企业普遍存在信息披露不完善且主观性较强等情况,未能明确企业各方面责任落实情况,未能树立价值链经营理念;燃气上市企业整体对外部价值链活动重视程度不足,容易导致其过度追求短期效益而忽视长远发展;案例企业华润燃气在经营过程中存在资源配置效率低、员工培训投入以及客户开发能力不足等问题,经营绩效存在可优化的空间。本文以构建的燃气行业绩效评价体系为基础,结合华润燃气企业的实际经营情况对其进行综合评价分析,有针对性地弥补了燃气行业绩效评价中存在的不足,对完善其当前的绩效评价方案有一定的借鉴意义,也为燃气上市企业经营绩效的优化提升提供了一定的思路。