论文部分内容阅读
房地产行业作为我国国民经济的支柱产业,对于拉动内需、促进增长、改善民生有着非常重要的作用。近年来,随着房地产市场的逐步成熟,竞争也日益激烈,房地产企业正处于向集团化、规模化、品牌化、规范化运作的转型时期。而中小房地产企业由于迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。这一系列不断变化的内外部环境,对中小房地产企业的人力资源管理提出更高层次的要求。如何通过有效的人力资源规划和管理来协同运营,降低和控制成本,提升竞争力,已成为中小房地产企业首要考虑的问题。本文通过对国内外有关人力资源管理理论和实践应用