近几年在支持三农的国家政策导向下,NCP公司锁定“网络化”发展战略,在现有20家实体批发市场的基础上,将进一步加快拓展步伐,力争在3年内在全国主要中心城市经营30家左右具有竞争优势的现代化农批市场。那么,在公司未来网络化布点的棋面上,如何保证各批发市场企业能够按照NCP公司的统一步署,推动“网络化”战略目标的实现?NCP公司需要探研建立一套科学规范的长效激励机制。使企业管理人员像关心自己利益一样关心企业的经营绩效,将自己的长期收益与企业的经营业绩捆绑起来,专注于通过不断提升经营管理能力、创新商业模式等方式提高公司的盈利能力。本文以相关激励理论为基础,以NCP公司激励现状为背景,从企业的角度来分析长期激励机制作为一个系统性的制度及管理体系,在大多数文献对长效激励界定范畴的基础上进行延伸,从NCP公司长效激励现状着手,就完善及优化NCP公司适用于二级企业经营者及一般员工的长效激励机制提出了相对应的对策。由此构造的NCP公司长效激励机制,主要体现在：针对二级企业经营者建立以EVA业绩评估制度为基础的股权激励计划并进行统筹管理,其在促进二级企业经营者年度考核及薪酬发放客观性的同时,将调动二级企业经营者的工作积极性,提高NCP公司的集团化管理水平；针对一般员工则通过设计多管道的职业通道、打通各通道间壁垒,并建立相关评估、宽幅薪酬等配套制度,其在拓宽员工职业发展路径,保证员工职业发展有效性的同时,将市场竞争机制导入NCP公司的晋升体系中,让竞争理念深入员工内心,使外部市场竞争内部化。本文所提出的长效激励机制可在一定程度上起到激励二级企业经营者和一般员工的作用,并对于与NCP公司类似组织结构和发展规模的国有控股上市公司具有一定程度上指导意义。