LA石油开发公司是胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司的下属子公司,主要从事油气开采业务。在胜利油田积极人才战略的指导下,为了更加有效的激发员工的工作积极性及热情,企业施行公平、有效的员工绩效评价体系,这也是激发企业员工人才效能的关键。在胜利油田人才管理战略的指导下,若想实现人力资源的优化管理,应根据石油公司内部的组织及人员结构特征,进行有效的员工绩效评估体系设计。本文以胜利油田LA石油开发公司为研究对象,根据该公司的人力资源结构及人员构成特征,对现有员工绩效评估体系的运营状况进行阐述,并利用调研问卷的方式分析员工对现有绩效评估体系的满意度,据此深入分析现有企业员工绩效评价中存在的问题及瓶颈。这些问题包括,绩效评估体系运行效率低、评估内容存在缺陷、评估指标缺乏针对性与准确性,这些不足和缺陷正是体系优化的方向。针对现有不足,以深入发掘员工潜能、激发员工热情与工作效率为宗旨,利用关键绩效指标法(KPI)和层次分析法(AHP)对LA石油开发公司员工绩效评价进行了优化设计,并通过试点对比分析验证了优化评估体系的满意度及效果,说明本文提出的员工绩效评估优化体系,提高了员工对员工绩效考核管理的满意度。最后,针对性地提出了员工绩效评估优化体系的保障措施,其中包括：建立公平、公开、公正的评估运行体制；加强员工绩效评估与薪酬关联的激励机制；增强员工对评估体系了解与参与意识；加强领导重视和企业文化等。