进入21世纪以来,全球经济一体化趋势不断加快,市场环境更加严峻。随着供应链实践的成功实现,供应商的评价和挑选成为人们广泛关注的问题。对于电子制造企业来说,供应商始终处于企业供应链的“源头”位置,对电子制造企业核心竞争力的提升具有重大影响。企业如何选择合适的供应商并与之形成中长期稳定的战略合作关系成为电子制造企业在发展过程中面临的关键问题。论文针对当前电子制造企业处于“微利”的现状,研究了我国电子制造企业选择和评价供应商指标体系的相关问题。论文主要研究内容有以下方面：第一,系统分析和研究了企业供应商选择的主要问题。以A公司选择和评价供应商作为研究案例,在A公司以往以产品价格、总体质量水平等为主要参考因素的供应商选择和评价指标体系的基础上,充分考虑了与供应商形成中长期稳定的友好合作关系这一理念,分析构建了电子制造企业供应商选择评价指标体系。第二,在构建的电子制造企业供应商评价指标体系的基础上,对不同指标进行细分,采用统计分析的方法利用SPSS17.0软件进行问卷调查结果的实证分析。将企业供应商评价指标体系中的众多指标有机地进行结合,使其能够综合反映电子制造企业供应商的综合情况。第三,对构建的供应商属性重要性量化模型进行实际应用的量化分析。从实际调研到的数据出发,建立模型来阐述电子制造企业供应商评价和挑选中应该包含的内容。对设计的指标体系进行信度、效度检验,分析各个指标的主观重要性程度,从样本的数据中得出各指标的特征值,给出模型分析结果,并进行讨论。本文通过对电子制造企业供应商的选择和评价的研究,得出以下结论：第一企业和供应商都应着眼于总获利的中间环节。在中长期稳定的合作关系下,企业和供应商之间不能再仅仅计较于短期利益,把注意力从短期的材料采购价格上面,转向关注如何使企业长期稳定地获利,关注影响总获利的所有中间环节。第二,企业与供应商之间应建立中长期合作关系。电子制造企业应推行供应链管理哲学,挑选资质优良的供应商,与他们结成中长期合作伙伴关系,公司内部的产品研发、设计和制作部门也需要和供应商方面加强联系,以推动公司开发出具有自主知识产权的优质产品,加强对材料的应用方面水平。第三,需要根据公司自身特点来确定选择和评价供应商的方法。针对不同的电子制造企业,选择和评价供应商需要适应公司的产业特征和实际情况。不但要关注供应商所提供材料的质量、价格、送货时间等,还要关注供应商自身的调整能力、研发能力等方面。论文研究的创新点有以下方面：第一,以电子制造企业与供应商如何形成中长期稳定的战略合作关系为研究出发点,探索了电子制造企业供应商选择评价的基础,给出了适应电子制造行业的供应商选择评价的基础方法。第二,在以往以产品价格、质量水平等为主要参考因素的供应商选择和评价指标体系的基础上,深入分析了电子制造企业特征,构建了适用于电子制造企业供应商选择评价的指标体系,开展了对电子制造企业供应商选择评价指标体系的问卷调查。第三,在构建的电子制造企业供应商评价指标体系的基础上,对问卷调查中收集的数据进行统计分析,对指标体系的各级指标或变量进行了主成分因子分析,采用因子分析与层次分析相结合的评价方法,对电子制造企业供应商选择与评价进行建模研究,增加了评价结果的可信性。论文采用定量的科学的研究方法对电子制造企业供应商进行评价与选择,对于优化企业的整体供应链,改善电子制造企业的市场竞争力具有重要的现实意义。