进入新时代以来,随着我国现代企业管理制度的建立,国有企业成为国民经济的中坚力量,具体表现在外部经济环境和内部人才的双重发展上,因此,大部分人在就业时会将国有企业作为首要选择。与此同时,国有企业也出现了人力资源管理的新问题,也就是人岗匹配问题和员工发展问题,这影响着国有企业的市场竞争力和未来发展。理论与实践需要将国有企业的内外部劳动力市场相结合,制定全新的人力资源管理制度:以自由雇佣为基础,建立企业与员工的长期信任合作关系,激励员工,实现企业绩效和管理效率的提升。本文以国有企业ZF公司为分析对象,对ZF公司内部员工流动进行研究分析,运用内部劳动力市场理论(Internal labor market theory)研究ZF公司内部的劳动力流动问题。首先,对内部劳动力市场、员工流动、人力资源配置等相关概念、理论进行了界定与概述。其次,对ZF公司的人力资源情况和员工流动现状进行介绍,分析劳动力流动的问题及其原因。然后从流动原则、方案设计、实施步骤、方案保障四方面对ZF公司员工内部流动进行了方案设计。具体包括:建立企业人才库实现长期雇佣、通过内部晋升搭建流动平台、激励内部流动实现报酬后置。通过建立人才流动库进而建立良好的人力资本投资系统,帮助员工制定并实施个人职业生涯规划来盘活资源、保留人才;通过在企业内部建立健全职等职级提升规则,明确晋升通道、晋升要求、晋升流程、设计“进出口”等来实现员工的有序流动;通过建立绩效考核评价标准,完善薪酬激励制度,吸引雇佣更多的外部优秀人才。最后,本文还提出了相应的保障措施。通过对改善国有企业员工流动状况进行研究,本文将帮助企业管理者处理好本企业的员工流动问题,保持员工合理流动,激发企业活力,创造出以人为本的企业环境,提高企业的经济效益。