建筑业已经成为我国名副其实的支柱产业。预计到2050年，中国城市化率将提高到76％以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95％以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速发展，也预示着建筑业有更广阔的市场空间。“十二五”规划中建筑业仍占据重要地位，同时建筑市场的竞争将日趋激烈。自从90年代以来我国建筑市场的激烈竞争，业主单位处于主导地位，对施工企业的要求也越来越高，利润率呈下降趋势，特别是对施工进度和质量的要求达到了近乎苛刻的程度，一旦施工单位中标签订了施工合同，业主单位就对工程项目的进度要求十分紧迫。根据项目管理专家的统计，由于工程项目的工期超出合同工期而造成项目经济效益失败的占80％以上。我国自80年代在建筑行业引入了项目管理方法，经过了多年的实践和发展，已经取得了巨大的经济效益和社会效益，但是我国大多数施工企业还相当缺乏高层次、复合型的项目管理人才，在管理过程中凭经验管理较多，还停留在粗放式的经营管理模式上，仍然存在一些薄弱环节，未广泛应用项目管理的理论和方法进行全面的管理和控制。而一个好的项目进度的管理，必须建立科学的项目进度计划，有效的动态进度管理与协调，以及合理的控制影响项目进度的其他因素，才能使项目得以顺利进行，达到预期工期目标。随着我国建设项目的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利竣工，关系到施工单位的声誉与利益。工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资成本、缩短建设周期的重要保证。工程进度的水平直接关系到施工单位的效益及成本的控制水平，要达到进度控制目标需要项目建立有效的控制体系做以保障，采取可靠的措施，培育符合项目实际的项目文化，以提高管理人员的执行力。因此，对建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用，本文的研究可为类似项目的进度管理提供借鉴意义。同时，对建设工程的施工进度控制的探索和研究，无论对建设单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。本文结合长春国际广场工程项目，主要解决工程项目进度编制以及工程项目进度控制，同时制定出进度方案的保证措施。通过在项目进程中的进度控制，提高项目管理的效率。