随着市场经济竞争的日益激烈，企业要想在竞争中获得成功，就必须吸引并保留优秀的人力资源。因此高效的激励机制，已成为企业竞争优势的重要因素。企业如何通过有效的激励来促进员工发挥自己的创造力和主动性，实现企业的目标，已经成为各企事业组织领导者必须认真思考和研究的课题。诚然，建立一套符合企业自身特点的激励机制就显得尤为重要。为此，本文以X设计院为例进行了激励机制的研究。　　本文首先从X设计院的背景和现状出发，在借鉴国内外成熟的激励机制及相关理论的基础上，运用调查问卷法和访谈法，认真分析X设计院现行激励机制存在的问题以及导致问题的原因，然后针对这些问题，根据激励机制设计的原则和步骤以及X设计院自身的战略目标，对现行的激励机制方案分别从绩效管理，薪酬管理等方面进行了分析、研究和完善，形成了新的激励机制方案，并为其顺利实施制定了保障措施。最后通过对论文进行总结，得到结论。　　本文分六个章节进行阐述:第1章是“绪论”章节，主要介绍了本研究的研究背景和意义，研究思路和方法，研究内容和框架。第2章为“相关理论与文献综述”部分，首先介绍和讨论了激励和激励机制的概念，其次阐述了激励理论，最后对国内外研究进行概述。第3章为“X设计院员工激励的现状”部分，这部分介绍了X设计院的一些基本情况和员工激励机制现状，发现其在员工激励方面存在的诸多问题。第4章“X设计院员工激励机制不足与原因分析”，分析X设计院激励机制的现状，存在的问题主要包括激励机制不够健全、激励方式单一、经常使用负向激励、企业文化建设重视不足，主要原因包括管理者缺乏认识、员工参与度不高、管理中忽视了以人为本的管理思想、传统激励机制惯性影响。第5章“X设计院员工激励机制的建设与保障措施”部分。第6章是“结论”章节。本章总结了本研究的主要内容，然后对该主题研究提出了适当的结论，最后揭示了研究的一些缺点与不足。　　本文以X设计院为例进行激励机制的研究，制定出了有效的人才激励措施，以期充分挖掘公司员工的潜力并激发他们的工作干劲，对人力资源管理具有较好的指导作用和较强的实际操作性。