企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济发展到一定程度的产物.在中国,国有企业集团作为经济发展的"火车头",在目前的经济建设中占据着举足轻重的地位.与此同时,财务控制问题逐渐成为影响国有企业集团进一步发展的主要因素之一,这既是一个理论问题,也是一个操作性很强的实践问题.基于此点,该文对中国国有企业集团财务控制及其主要实施内容进行了初步探讨.首先,该文从企业集团的概念入手,分析了中国企业集团的财务管理特征,指出财务控制居于其中核心地位.第二,剖析了企业集团财务控制的概念,详细分析了企业集团财务控制的目标、理论及信息基础、建立财务控制系统的基本原则等三个方面的内容,同时对企业集团的几种财务控制模式进行了分析、比较,并详细阐述了网络技术对企业集团财务控制模式所产生的影响.第三,分析了当前中国国有企业集团财务控制存在的问题及其成因,并由此总结出:目前中国国有企业集团面临的财务控制问题不是传统意义上的、仅仅与"财务"相关的问题,而是一个涉及到法人治理结构、内部组织结构等深层次内容的问题.第四,针对中国国有企业集团存在的主要问题,该文从政府加强对国有资本的监督、控制,完善现代企业制度,建立现代化信息管理系统等六个方面提出建议.综合这几方面,即构成国有企业集团财务控制的主要内容.最后,作为操作性较强的应用研究,该文运用以上研究成果,以日照港集团为实例,结合该集团具体情况,阐述了一个财务控制系统的建立和实施过程.