随着经济全球化趋势日趋明显，以及政府大量有利进出口企业的政策出台，中国制造业得到飞速发展，特别是珠三角地区凭借毗邻香港这个世界重要港口的天然优势，制造业更是获得高速增长。然而在近年持续的通货膨胀预期加重，美元奉行货币宽松政策，以及国内投资环境不断恶化的多重压力下，制造业遭受重创，珠三角有近10%的中小代工企业倒闭，而那些仍然在苦苦支撑的企业利润率更是创下新低，伴随生产原材料成本以及人力成本不断上涨，代工企业面临巨大挑战。原材料采购是构成企业生产的主要可变成本，优化现有采购流程从而降低成本将是代工企业得以生存的重要保障。FP集团公司为一家知名代工企业，主要客户为全球最大芯片生产商Intel。在采购管理中，FP公司存在采购流程混乱，供应商管理手段落后，交易模式落后等问题。此弊端不仅增加集团运营成本，在生产中容易造成品质异常隐患，而且在竞争日益加剧的市场中不能满足客户的更高要求，面临被市场淘汰的困境。本论文通过对FP集团公司采购流程做详细的研究分析，找出了采购流程的缺陷问题以及引发缺陷的原因，并有针对性的对现有采购流程做出了优化研究方案。本文对FP集团公司的SAP系统采购流程规划设计，供应商管理，交易模式等重点方面进行了重新设计优化改进。本文提出了将采购前端和采购后端分开管理，提高了采购效率，并很好控制了采购成本。针对供应商甑选的改进，对供应商的资信分级，规模大小，单价，品质和售后等方面做出整体评分甑选，达到挑选最优供应商的目的，此举保证所有采购的原物料为性价比最高，品质异常最少，提高了FP公司的产品竞争力。对于落后的交易模式，本文导入了JIT交易模式，即引入准时制采购模式，与所有供应商建立稳定的契约供需关系，由供应商进行多频次、小批量的连续供货，实现在合适的时间，把合适的货物按照合适的数量送到合适的地点的准时化供货机制，实现了零库存管理，降低了库存成本提高了采购管理效率。通过本论文采购流程优化论述，FP公司采购效率大大提高，库存成本下降，同时对于代工制造企业提高企业营战略高度以及增强竞争力具有重要借鉴意义。