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目前“四大”中国成员所加快了占据中国市场的步伐，为了迎接国际会计公司的挑战，中国注册会计师协会确定了事务所做大做强战略，由此掀起了国内新一轮会计师事务所合并浪潮。在此背景下，中审会计师事务所有限公司作为国内规模大、实力强的大所之一，应采取何种战略呢?
本文尝试运用SWOT分析和核心能力理论，解决中审所面临的战略问题。通过分析中审所外部环境、内部资源等因素，认为目前中审所要超越四大所还不现实，而且随着新一轮内资所合并浪潮，中审所保持目前国内第七的位置也面临很大挑战。因此，该公司战略目标应定位于：保持现有竞争优势，成为中注协支持事务所做大做强战略的第一层次，即成为能够服务于中国企业走出去战略、提供跨国经营综合性专业服务的十大国际化事务所之一。为实现这个战略目标，本文认为中审所应采取国际化、同心多元化、购并与重组、以信息化促进知识管理、加强企业文化建设、加强管理平台建设等各项战略措施。