后评价是工程项目生命期中的一个不可缺少的重要环节,对提高项目决策水平、改善投资效益具有重要意义。同时对企业来说,后评价对于改进项目管理、提高项目绩效、迎接市场竞争的挑战具有非常重要的参考价值和指导意义。电力是国民经济发展的基础行业,与社会经济发展和人民生活息息相关,而对火电厂技改项目的后评价还没有一套成熟的评价体系。因此,对火电厂技改项目的后评价研究有着十分现实的必要性。本文依托北京ZK项目管理研究所承接的GH电力公司火电厂技改项目的后评价项目,对国内外的后评价现状进行了分析,对火电厂技改项目后评价的理论知识进行了全面阐述,对火电厂技改后评价指标体系的建立和各个一级评价指标的权重问题进行了探讨,并以R电厂技改项目为例进行后评价的实例分析。科学的后评价指标体系是反映项目效果好坏的计量器,也是体现后评价质量的重要因素。本文根据火电厂技改项目的特点和评价目的,设计了十七个项目后评价指标,分属项目目标后评价、项目管理过程后评价、项目技术水平后评价和项目持续性改进后评价。将项目管理过程评价和项目技术评价纳入到火电厂技改项目后评价指标体系中来,完善了火电厂技改项目后评价指标体系框架,对电厂开展技改项目后评价有现实意义。同时,运用Delphi法和AHP法确定了各个一级评价指标的权重,设计了火电厂技改项目综合后评价模型,摸索出一套完整的火电厂技改项目后评价方法,为火电厂进行技改项目后评价提供了理论基础。本文通过所建立的后评价指标体系,结合具体的项目进行分析评价,为其他电力企业技改项目的后评价提供了一个可参考的样本。