管理咨询业是上个世纪90年代以来快速发展起来的知识密集型产业,在我国,随着企业决策权的不断下放和社会主义市场经济体制的逐步建立,人们越来越深刻地认识到咨询和管理咨询的重要性。从国家“十三五规划”来看,商业服务业将是我国未来重点发展的行业之一,而管理咨询行业正是商业服务业的主要组成部分。管理咨询行业发展的核心是什么呢?正是知识型员工。知识型员工是知识资本的拥有者,是管理咨询公司的主体和核心资源,是咨询研究的最重要承担者。截止到现在为止,就知识型员工来说,有关其激励体系及机制的研究还是比较丰富的;不过,专门针对管理咨询公司的就比较少了,针对该类公司青年知识型员工激励的研究则少之又少了。青年知识型员工作为本文的研究对象,指的是出生在1978年到1995年之间的一个群体,现在正逐渐成为咨询行业的中坚力量。他们成长环境的特殊性,造就了他们在个性和需求上与1978年前出生的人们有很大的不同。本文通过问卷调查和访谈的方式,对ZT管理咨询公司当前所采用的激励制度及方式进行了解,找出其劣势及不足,同时对此提出了相应的改进策略,以期帮助ZT公司实现更有效、高效的管理,设计适合公司青年知识型员工并满足其需要的产品和服务,以便对公司所需要的人才进行有效地招聘、保留、激励、开发,使这些人才为客户提供高效、优质服务,成为其他公司真正的“外脑”;与此同时,还能帮助企业获得更高的商业价值,使企业竞争力不断得到提升。