近年,随着我国食糖消费量总体呈逐年上升趋势,食糖国内产需缺口基本维持在500万吨左右,此部分缺口主要由国内精炼糖厂以进口原糖为原料进行部分补充。由于精炼糖厂产品综合加工成本较传统制糖厂低,此部分市场份额的抢占竞争激烈,行业竞争加剧。LN公司作为国内设备、工艺较为先进的单体精炼糖厂之一,在面对竞争对手实力不断增强的情况下,公司必须做好自身的战略定位,选择合适的竞争战略来扩大市场份额、增加市场竞争力。本文以为LN公司为研究对象,以文献法和访谈法作为主要研究方法,基于战略管理理论中的三种基本竞争战略,系统地研究了LN公司所处的战略环境,制定了适合公司发展的市场竞争战略,并提出实施战略应采取的保障措施。本文运用PEST分析、波特五力分析、市场分析及内部环境分析对LN公司的环境进行综合分析,利用SWOT战略分析工具辨析LN公司在目前市场环境中的各种机会与威胁以及公司存在的优势和劣势,在此基础上,通过SWOT矩阵分析进行准确的战略定位,确定LN公司应将战略定位于SO战略,该战略要求公司汇聚内外部优质资源置于目标细分市场,积累终端客户资源,持续拓展市场,运用差异化战略来应对外部环境机会,利用公司内部优势资源增强其市场竞争力。根据LN公司的市场定位及目标,本文对选择何种竞争战略进行了可行性分析,提出LN公司市场竞争战略的选择方案为差异化战略,应将优势资源注入到拓展产品种类、提升产品质量、完善质量管理体系、提高产品品牌知名度、建设高质量客户服务、优化营销全链条管理经营策略上,以提高公司核心竞争力。本文通过研究并制定LN公司的竞争战略,探究以进口原糖为原料的制糖企业在竞争激烈的行业中如何优化经营方式,改善经营效果,使其实现高质量可持续发展,获得更高的经济效益和社会效益,对炼糖行业内其他企业提供一种可借鉴的经营发展方向。