近年来随着我国经济的快速发展和建筑市场的不断深化改革和完善,建筑行业的竞争越演越烈。企业管理水平的高低直接决定着企业的前途和发展。在工程建设项目中的经营管理中,物资对于保证工程质量、确保工期、降低施工总成本、提高经济效益等方面起着至关重要的作用,从而加强对供应物资的供应商的管理成为了工程建设项目管理的一个重要环节。供应商管理是工程管理的一个重要组成部分,供应商对工程项目具有很大的影响。本文关注与供应链管理和供应商管理思想在工程项目中的应用,在参考大量国内外相关文献资料的基础上,从理论分析入手,结合NF公司FZ项目的供应商管理的实际情况探讨了如何完善FZ项目的供应商管理。本文首先介绍了供应链管理和供应商管理理论,对NF公司FZ项目的基本情况做了介绍,在此基础上对该项目的供应商管理现状进行分析,找出其目前在供应商管理方面存在的问题,并运用供应商管理理论,为该项目提供供应商分类管理方案、用AHP方法构建供应商选择体系、提出供应商控制管理理论、提供供应商关系管理策略和供应商激励机制建立的方案。目的在于优化该项目供应商管理,降低项目管理成本,提高项目管理水平,进而提高项目的经济利润。最后提出该项目实施供应商管理方案的保障措施。本文对提高NF公司FZ项目供应商管理的提高有较高的现实意义和应用价值,同时对整个NF公司及同类企业的供应商管理也有一定的借鉴意义。