在激烈的市场竞争中,企业往往通过确定企业的愿景和宗旨、实施相应的战略计划以获得特定的竞争优势,从而确定相应的市场地位和企业的长期发展。在这个过程中,如何通过设计相应的绩效考核体系来保证企业战略计划的实现是本文研究的重点。本文根据人力资源管理体系中绩效考核相关理论的指导,对欣泰公司员工绩效考核体系进行了比较全面的分析,总结了欣泰公司在绩效考核过程中的优点和不足,并针对存在的不足之处提出了相应的改进方案。欣泰公司绩效考核体系值得借鉴的方面有:考核目的明确、明确绩效考核是各部门负责人的工作、重视绩效目标的管理、实行员工的自我评价以及采用了比较科学的考核等级确定方式。同时,欣泰公司在绩效考核过程中存在以下问题:考核覆盖面较窄、考核手段欠科学、绩效目标制定不太合理、绩效沟通不顺畅、考核中存在偏差以及考核结果的反馈和运用不当等等。针对考核中存在的问题,作者提出了欣泰公司的绩效考核改进方案,其主要思想是建立分层分类的绩效考核体系,实现对员工的个性化考核。该考核方案的具体内容包括:明确划分员工的职层、职类;确定合理的考核内容;确定适宜的考核周期;选择恰当的考核形式;合理安排考核的组织机构及考核程序;有效确定考核成绩;合理运用考核结果等。