全球化的市场经济以及计算机与通信技术的发展，使企业面临着新的机遇和挑战。在这种背景下，供应链的概念应运而生。20世纪80年代末提出来的供应链概念，在全球制造和全球经济一体化浪潮的推动下，得到了广泛应用，并逐步成为一种新的管理模式—供应链管理。供应链管理思想的运用，使企业不仅能够面对激烈的国际市场竞争的压力，而且能够承受市场需求不确定性和技术迅速革新等因素的影响，充分挖掘自身的潜力，构筑企业不可复制的核心竞争力。 供应链管理的基本概念是建立在合作竞争机制上的，它能够通过共享信息和共同计划提高整个系统的效率。供应链管理使物流渠道从一个松散联结着的独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和竞争力的合作联盟。供应链管理主要通过控制和协调供应链节点企业的行为方式，达到降低系统成本，提高产品质量，改善服务水平的目的，从而全面提高整个供应链系统的综合竞争力。 在供应链体系中，供应链节点企业始终根据来自下游的信息进行预测，预测市场需求，并向上游订货。在这种模式中，市场的任何微小波动都会给制造商带来巨大的不确定性，他们无法制定确切的生产计划，从而使得他们向供应商订货量的方差大于向顾客销售量的方差，并且这种波动会沿着供应链向上游不断扩大，这种现象被称为“长鞭效应”(BullwhipEffect)。供应链的不确定性来自供应商、制造商、分销商和顾客等所有节点企业，并沿着供应链逐级传播。企业为了避免这种不确定性带来的可能损失，不得不设立仓库，以原材料的库存来对抗由不确定性造成的原材料短缺。除了市场波动产生库存以外，由于供应商生产故障或运输延迟产生了供货的不确定性，也会导致制造商建立一定的安全库存。为及时供应顾客所需的产品，制造商又增加了产成品库存。同时制造过程本身也会出现许多突发事件，阻断物流过程，最终使制造商不能按时供货。为此下游以及下游分销商不得不储备大量的物资，另一方面，分销商的供货又是不确定的，从而直接影响到对顾客的服务水平。究其原因，主要是由于供应商和制造商都采用了过于简单的库存策略。因此本文认为，当前的供应链节点企业，在供应链库存管理方面存在以下问题：首先，供应链各节点企业之间的合作关系并不广泛。其次，供应链中的信息来源过于集中在企业内部，外部信息资源利用程度不高、顾客反馈信息也不多，降低了企业对市场需求预测的准确性。因此，必然产生企业库存结构不合理，安全库存偏大的后果，增加了产品成本。本文就是围绕以上问题来展开，最后得出结论：企业拥有最佳的信息就可以达到最小的库存量，从而使得缺货成本大大减少，更好的改善客户满意度和销售状况。 库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是实现价值链增值的重要环节。在供应链管理模式下，库存是供应链的最大障碍，库存量的高低不仅影响单一企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。因此，如何建立适当的库存量，既减少库存成本，又不影响正常的产品生产和对客户的服务，已经成为企业管理者实施供应链管理过程中必须考虑的首要问题；如何建立与市场不确定性需求相对应的库存，也是企业管理者改善和优化供应链时必须考虑的重要问题。供应链管理的出现提供了库存管理很好的解决思路。 本文从供应链的角度来研究库存问题。论文前两章介绍了研究的背景和意义以及相关的研究，并在供应链和库存理论的基础上，指出了供应链中的库存问题。第三章是论文的重点，本章在前两章的基础上，分析了供应链库存管理中存在的问题，着重探讨了供应链库存中的不确定性和长鞭效应，通过从定量和定性的角度来分析不确定性和长鞭效应，利用建立数学模型来量化长鞭效应，从而提出了弱化长鞭效应的方法。最后两章在前三章的基础上，指出供应链库存管理的具体模式及其优化。第四章以多级库存管理为研究平台，探讨了供应链网络节点之间的协调与供应链库存优化问题。第五章对现有的供应链管理模式：VMI(供应商管理库存)、JMI(联合库存管理)、CPFR(协同规划、预测和补给)进行了分析和评价。本文为实施供应链管理的企业正确选择符合自身情况的库存管理系统提供了一定的依据。