进入新世纪以后,我国各行业发展突飞猛进,众多公司为了扩大自己的市场份额,采取低价竞争策略,但这种竞争难以避免的会抑制公司的发展,公司在生产活动中难以获得较大的利润,资本的累积也随之放缓。长远来看,这种竞争方式无异于作茧自缚,对公司的未来发展造成难以估量的损失。于是众多公司更加倾向于通过并购来扩大自身的竞争实力。而如何选择与对待并购成为了新时代公司发展所必须面对的难题。本文选取DH公司并购ZG公司的具体案例,分析其并购的动因,并从财务和非财务角度对该公司的并购绩效作出相应评价。本文首先介绍了并购的国内外发展现状,并且归纳了相关的理论知识作为本文研究的理论基础。其次对DH公司此次并购的动因分析进行了深入的分析,最后依据DH公司的此次并购活动前后财务指标与非财务指标的变化,对DH公司的此次并购绩效进行了评价,并据此给出企业并购的一些启示。本文通过分析DH公司并购的动因与绩效后得出以下结论以及启示。结论:一是DH公司并购ZG公司的动机具有一定的目标性及针对性。;二是从财务指标来看,DH公司在完成并购业务后,降低了DH公司的财务风险;三是从非财务方面来看,DH公司在并购ZG公司之后提高了企业在金融、军警市场占有率,并且在这两个行业中几乎处于垄断的地位;四是从整体上看,DH公司此次并购业务是一次成功的案例。启示:首先,公司在选择目标公司时一定要结合行业特点与企业发展目标。其次,并购后要保持本公司的特色。最后,公司并购后应对自身现金流量进行严格把控。